1. ЦЕЛИ:

• Укрепление позиций на действующем рынке товаров и услуг, ориентация на высокие технологии;
• Выпуск качественной и конкурентоспособной продукции в установленные сроки для удовлетворения требований и ожиданий всех заинтересованных сторон;
• Расширение номенклатуры и рынков сбыта продукции.

2. Для достижения поставленных целей мы решаем следующие ЗАДАЧИ:

• Установление приоритета высокого качества во всех сферах и на всех уровнях деятельности всех структурных подразделений предприятия;
• Обеспечение результативного функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
• Личное участие и ведущая роль руководителей всех уровней в вопросах качества;
• Вовлечение всего персонала в процессы повышения результативности деятельности ЗАО, формирование идеологии командного стиля работы, когда каждый осознает свои значимость и вклад в общее дело;
• Обеспечение персональной ответственности за качество выполняемой работы, усиление мотивации повышения качества и бездефектного изготовления продукции;
• Оказание особого внимания изучению и предвосхищению потребностей заказчиков и других потребителей, активное взаимодействие с ними на всех стадиях жизненного цикла продукции;
• Внедрение современных информационных систем, прогрессивных технологий, материалов и оборудования, обеспечивающих выпуск продукции высокого качества при минимальных издержках;
• Совершенствование системы оценки и выбора поставщиков, установление долговременных партнерских отношений с хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками для обеспечения надежных, своевременных и бездефектных поставок;
• Обеспечение безопасных условий труда, постоянного повышения культуры производства, культуры безопасности и совершенствования охраны труда.
• Каждый работник ЗАО стремится стать высококвалифицированным специалистом, повышать уровень профессиональных знаний; постоянно контролирует и анализирует свои действия с целью предотвращения возможных несоответствий, не скрывает замеченные ошибки и дефекты, не допуская дальнейших затрат на создание продукции, не соответствующей установленным требованиям, направляет усилия на минимизацию рисков и использование возможностей.

3. Руководство предприятия берет на себя ответственность:

• за доведение и разъяснение основ Политики и целей в области качества предприятия;
• за решение основных задач для достижения этих целей на всех уровнях руководства, за их реализацию;
• за периодический анализ и актуализацию Политики;
• за обеспечение необходимыми ресурсами и создание адекватных условий для постоянного улучшения и повышения результативности функционирования СМК и мероприятий по обеспечению качества продукции на стадиях еѐ жизненного цикла, по предупреждению отклонений от заданных требований;
• за снижение риска для заказчиков при выполнении заказов.

Руководство берет на себя ответственность за то, что Политика в области качества будет доведена до сведения всех работников, понята и поддержана персоналом в рамках всего предприятия.